企业危机干预 拟订骨干员工个人发展计划，通过仔细评估与选拔，找出重点培养对象，认真安排他们的岗位与升迁路线，使员工切身感受到企业的关怀，主动将个人职业发展与企业发展挂钩。 加强危机干预，建立心理疏导机制。一是建立动态联络体系，定期组织员工思想动态分析，掌握员工的心理变化，对员工的心理变化进行分类。社会工作危机干预模式要点 关于危机介入模式是一种具体的工作方法，既减轻危机事件的负面影响，又利用危机事件帮助服务对象解决目前面临的现实问题，并...