海尔组织平台化转型,海尔平台型组织结构

张瑞敏的水式管理哲学具体包括什么?

从人单合一的角度来说，海尔“人单合一”商业模式是张瑞敏在物联网时代下的管理理念；从水式管理哲学方面来看，他开创性的提出海尔的员工是具有决策权、用人权和薪酬权的“自主人”，这就是水式管理哲学中自由的思维方式，其背后含义即为老子的“无为而治”思想。

人单合一”的管理理念，率先入局物联网，颠覆式的企业革命，这些都算是张瑞敏个人思想成果，当然其中蕴含着他的观点，这么“折腾”就算是很有哲理了。如今放眼全球，海尔都是一家罕见的公司。它的生存焦虑、自我革命和创新精神，都深深打着创始人张瑞敏的烙印。

在中国传统文化中这叫为官之道，而为官之道的金科玉律是：用人不疑，疑人不用。张瑞敏针锋相对，明确指出，“用人不疑，疑人不用是市场经济下的反动”。表面看，张瑞敏故意与中国传统文化背道而驰，实质上，他真正做到了与时俱进，对情势本质的判断既准确，又具有实用性和可操作性。

海尔“人单合一”对企业的启发——(二)对互联网企业的反思

不适用。企业彻底转型本身就拥有着极大地风险，海尔这种将传统企业通过“人单合一”模式转变成为创业平台的，其实运营风险更加巨大。在失控和管控之间找到可接受的平衡点是这种模式的一个难点。

对于海尔的“人单合一”体系的具体运作方式，它给我们的印象是西方的目标管理的深入与发展。“人单合一”在中国这样发展中的企业管理环境中是很重要的。——罗兰·贝格公司亚洲总裁　冯凯乐 张瑞敏提出的“人单合一”模式，不仅思路清晰，而且完全吻合当今国际上强势品牌企业运作的潮流。

海尔企业文化核心是：是非观——以用户为是，以自己为非；发展观——创业精神和创新精神；利益观——人单合一双赢。“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

《人单合一》是2007年出版的图书，作者是程书博。本书站在经济全球化、市场国际化的背景下，对张瑞敏的“人单合一”竞争模式进行了深入的剖析，并且结合海尔的过去与现在进行了更加翔实平白的阐述。