基于eva的中国联通集团价值管理案例分析,中国联通 价值观

企业价值评估方法有哪些?

1、公司价值评估有三种方法：盈利能力评估法、财务分析法、市场法。盈利能力评估法：盈利能力评估法是一种以投资者的角度出发，以预期的未来的盈利能力为根据，反映公司价值的评估方法。

2、现行价格法，也同重置成本法一样，多适用于市价波动幅度较大的资产。

3、固定资产成本评估：通过计算公司固定资产和产品价值来评估是公司评估的第一种方法。公司品牌及收益评估：通过估算公司的年销售量及品牌名誉来评估是第二种方法。同类企业市场规模价值评估：通过计算类比同类公司的价值是第三种方法。

管理会计与企业价值创造论文

管理会计与企业价值创造论文 篇1 随着我国经济结构的不断升级和国内外市场环境的巨大变化，粗放的竞争已很难保证企业生存和发展，全面提升企业管理水平，建立以现代管理会计为核心的新型财务管理体系迫在眉睫。

管理会计的目的在于为企业价值创造服务，相比传统财务会计而言更加侧重前瞻性、全局性，方法更加灵活多样。

管理会计人才依据企业过去和现在的信息，运用一定的分析方法，预测企业的未来，并为发展提供最有效的决策。

这些特质使得全面预算管理将其他管理会计的（如战略管理、成本管理、存货管理、绩效评价等）融合联系在一起，将管理会计的各个方面融会贯通，其作用是其他管理会计工具难以替代的。

如何评估股权的价值

法律分析：以注册资本金为基础计算相应股权的价值。该方法是以公司工商登记的注册资本金为基础，来确定相应份额的股权的价值。该方法简单易行，便于操作。以公司资产负债表中所有者权益为基础计算股权的价值。以审计评估后的价值为基础计算股权价值。

目前，企业股权价值评估方法主要有：资产价值评估法、现金流量贴现法、市场比较法和期权价值评估法等四种。 资产价值评估法资产价值评估法是利用企业现存的财务报表记录，对企业资产进行分项评估，然后加总的一种静态评估方式，主要有账面价值法和重置成本法。

可比公司法 首先要挑选与非上市公司同行业可比或可参照的上市公司，以同类公司的股价与财务数据为依据，计算出主要财务比率，然后用这些比率作为市场价格乘数来推断目标公司的价值，比如P/E（市盈率，价格/利润）、P/S法（价格/销售额）。目前在国内的风险投资（VC）市场，P/E法是比较常见的估值方法。

比较法（可比公司法、可比市场法）： 以资产市场价值为依据的估值方法：典型的房地产企业经常用的重估净资产法；3 、以企业未来赢利折现为依据的评估方法：是目前价值评估的基本和最主流方法。

评估、验资。 出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的，需到国有资产办进行立项、确认，然后再到资产评估事务所进行评估。 出让方召开职工大会或股东大会。 股权变动的公司需召开股东大会，并形成决议。 出让方和受让方签定 股权转让合同 或 股权转让协议 。

阿米巴经营的会计体系有哪些内容?

阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的有力经营模式，越来越多企业家参与阿米巴课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴体系。

培养管理会计理念，提高管理者经营的方式、方法。稳定发展、持续经营。如何正确做人。《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。

引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况，这些就是阿米巴经营原理的主要内容。

EVA视角下上市公司绩效分析的理论意义和现实意义是什么

1、[关键词]经济增加值杜邦分析法保险公司 杜邦分析法与经济增加值方法（EVA）杜邦分析法是20世纪20年代美国杜邦公司最早提出来的财务分析模型。它是在综合考虑主要财务比率指标内在联系的情况下，通过制定多种比率的综合财务分析体系来考察企业的财务状况的一种分析方法。

2、经济附加值（Economic Value Added，简称EVA）又称经济增加值，是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart & Co.）于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。

3、第三部分对国有企业采取人力资本股权化激励的主要方式进行分析和研究基础上，分三节对员工持股计划、经理股票期权和管理层收购三种模式在国有企业人力资本激励的实施中的障碍和存在的问题分别进行分析。员工持股计划是公有制实现形式的一种有益探索，对于国有企业改革和发展具有重要意义。

4、EVA薪酬激励计划实现方式更为直观。在股权激励方式下，经营者的利益实现与公司股价的升值密不可分。然而，在现实生活中，公司的股价除了受企业经营业绩的影响，还会受到诸多其它外部因素的影响，如证券市场整体表现、同行业上市公司的经营状况，它们左右着公司股票的走势，而这些往往都是经营者所无法控制的。

EVA评价体系的现象

对于EVA，德鲁克曾经说过如下一段话：“…你一定要赚到超过资本成本的钱才算有利润。AlfredMarshall早在1896年就说过这句话，我在1954年和1973年也这么说过，感谢上帝现在EVA（经济增加值）使得这个理念得以系统化。”思腾思特公司认为，以经济增加值为核心的企业价值管理体系包含四个方面：1，评价指标和业绩考核。

以经济增加值为核心： EVA（经济增加值）是经过调整的税后净营业利润减去投入资本总额的一部分，它强调了企业为股东创造的价值，并将其作为业绩评价的核心指标。EVA的设计理念是消除传统会计利润的短期性和虚增性，更好地反映企业的长期盈利能力。

以价值为标准的业绩评价体系——EVA 经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）是由Stern & Stewart咨询公司针对剩余收益指标作为单一期间业绩评价指标所存在的缺陷，开发出的注册商标为EVAQ的经济增加值指标，并在1993年9月的《财富》杂志上完整地将其表述出来。

EVA体系的4M’s 思腾思特公司提出的 Four M’s 的概念可以最好地阐释EVA体系，即评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。（1） 评价指标（Measurement） EVA是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。

EVA，即经济增加值，是一种以股东价值为核心的业绩评价体系，它揭示了企业净利润与投入资本机会成本之间的差距，强调了资金成本在企业盈利能力分析中的重要性。EVA理论认为，只有当企业的实际盈利超过资本成本，才能真正创造价值，否则，这些利润只是表面的，未能充分反映企业的真实盈利水平。