卓越微课的体会,卓越课程使用培训反思

五维与团队管理

首先，我们来看看团队管理都涉及哪些维度。我们可以按照人财物，或者人机料法环等方法，来划分团队管理的维度，但划分要符合MECE原则，即尽量全面（MECE原则可参考《金字塔原理》）。

维度（Dimension），又称为维数。企业的五维度管理要以战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力。

诸葛亮的智慧，犹如提升思考层次的催化剂，为团队引入了战略维度，填补了他们曾经的空白。提升思考维度，无论是个人还是社会，都是通往成功的重要阶梯。研讨会、阅读和实践是提升的途径，从战术的精细入微（战术维），如匠人般专注于领域内的极致追求，到战略的全局视野，如从零维到五维的递进。

领悟先进团队的管理理念，恰当的运用管理的技巧。一个团队代表一种企业文化，先进的团队中必然有一种适用的管理方法在其中，我们要学习并且能够根据不同的方案运用不同的管理方法。要有良好的团队意识和团队荣誉感。

他的《营销团队管理》公开课深受好评，客户满意度高达92%，显示出其教学效果的卓越。不仅如此，臧其超的内训课程返聘率在全国首屈一指。自2009年起，中国建设银行的40余场培训中，他独占鳌头。中国农业银行、国药集团和美的集团等知名企业也纷纷邀请他主讲营销类课程，他的影响力可见一斑。

五维教练十三项工具中，“九宫格”是一项流程最完整、应用最灵活、效果最直接的强大工具。它既可以应用于工作中，也可以应用于生活中，既适用于团队，也适用于个人。