3g时代中国移动全业务竞争环境下的渠道策略思考,移动三大业务

谈谈移动通信行业服务营销策略创新

重视数据流量业务，因为这是未来的增值亮点。电信应该让大多数人能够负担得起手机上网费用，这样才能确保C网的发展前景。如果仅将C网定位于高端市场，那么其市场潜力将受到限制，因为联通将C网定位于高端用户的策略已经被证明是失败的。 积极发展C网的企业用户群体，特别是大型企业用户。

手机的普及率已经超过了其它任何电器产品，一家人几个手机，一个人几台手机，更新换代之快更是任何电器都无法比的。

大数据营销策略：中国联通通过打造“中国联通大数据产业生态圈”，与生态圈内企业合作，提升了用户需求的理解和洞察能力。通过分析用户的通信行为、社交网络和地理位置等数据，联通能够精准推送个性化产品和服务，如4G套餐和流量卡。同时，联通利用用户画像实现场景化精准获客，提供个性化推荐和客户获取。

技术的创新：手机终端的创新；开发多样化的移动数据业务；安全技术的开发。营销的创新包括：营销信息的创新；营销方式的创新；营销思路的创新。产业价值链的调整和完善。

信息名址12114服务是互联网的寻址技术同移动通信技术融合的一种新型服务，信息名址服务使用容易理解记忆的自然语言，为手机终端用户提供信息服务引导。

零三四服务创新夯根基 在通信业日益竞争的今天，服务在一定程度上制约着企业的发展， ***急客户所急，想客户所想，在提倡 “客户永远是对的”的服务观念的今天，于今年七月份提出了“零.四”的服务理念。

中国移动网络营销策略分析

中国移动国外营销策略有以下特点。以海外华人为主要目标客户：中国移动在国外的主要目标客户是海外华人和留学生。他们通过提供具有吸引力的国际套餐和增值服务来吸引这一客户群体。便捷的漫游服务：为了方便海外客户在国外使用移动通信服务，中国移动提供便捷的漫游服务。

创造客户需求的业务运营 根据调查，手机上网的每MB收益是高于网络成本的，具有明显效益优势；而客户手机上网以多以IM、浏览等中小流量应用为主，在网络上也有优势。因此，在业务设计上，要以能促进手机上网为目标。从目前产生流量的业务看，绝大多数属于第三方业务，自有业务的需求是少量。

4G的推出加速移动互联网营销 中国移动在召开全球开发者大会上表示，到2014年中，预计全国100个城市具备4G商用条件，到2014年底，超过340个城市的消费者可以使用中国移动的4G服务，根据中国移动的规划，2014年年底，基站总数超过50万个。

顾客服务策略 可以根据特定的目标客户群，特有的企业文化来加强互动，节约开支，形式新颖多样，可以看一下中麒网络的五大营销策略，避免了原有营销模式的老套单一化。 营销策略 战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。

为了分析国产手机市场营销状况，以便能更准确地把握未来市场动向，制定相应的营销策略，本文的写作过程阅读了大量资料，总结相关理论知识并做了市场调研，提出了一些建议和方案，希望在实际中得到应用。

一，根据你的产品进行市场分析，竞争对手分析，产品特点提炼，产品策划，产品推广方式选择，产品推广数据分析，产品结果评估。二，网络营销方式很多，但建议应根据自己的产品特点和受众来选择采取哪种方式。

求中国移动通信渠道管理工作方案

移动大客户服务管理系统应满足各级业务单位大客户服务工作管理要求，为大客户经理及其管理人员提供有效的工作计划管理、任务管理、服务过程管理、职责权限管理和绩效管理手段，体现先进的现代企业管理思想，是企业核心业务流程在大客户服务业务支撑方面的具体实现。

移动公司的渠道经理的工作是主要是发展移动公司的渠道，服务好渠道，将新的营销活动培训给渠道，给渠道配送营销物质品，管理好渠道，不让他们售竞争对手的物品，管理好发放到渠道的实物稽核工作。

渠道管理主要是指负责一定区域内的移动经销商的工作。主要包括渠道建设，渠道拓展，业务传达，经销商人员培训，市场信息收集等工作，有时候需要在一些空白地方建立经销商，总体来说现在不怎么开发客户，主要工作是为了应对通信行业的一些竞争，做好经销商的管理和服务。

职责范围：负责国内各地市场的销售管理；负责建立和完善各地的代理商销售网络，按时完成公司下达的销售任务；负责代理商销售团队的建设、人才培训；负责协助代理商发展更多的经销商，并维护他们之间良好的合作关系；负责及时处理所辖区域各种突发事件等。

车险理赔部经理的管理方案\管理规划、工作思路？ 急. 一句话说不清楚吧？不过最主要的是管好人，人尽其才 求银行保险渠道经理的主要工作内容，以及注意事项 主要工资内容：和银行客户经理沟通，做好营销服务，制定营销方案。

问题一：中国移动渠道管理是做什么的 渠道管理主要是指负责一定区域内的移动经销商的工作 主要包括渠道建设，渠道拓展，业务传达，经销商人员培训，市场信息收集等工作，有时候需要在一些空白地方建立经销商，总体来说现在不怎么开发客户，主要工作是为了应对通信行业的一些竞争，做好经销商的管理和服务。

中国电信3G时代营销渠道如何创新?

在产品生命周期的各个阶段，销售活动与服务活动结合起来，针对不同阶段，施以不同的相应服务就能延长产品的生命周期，提高营销效果。市场营销的目的是满足顾客的需要，因此首先要了解和分析顾客的需求，为此需对市场进行细分，然后针对各细分市场在需求和购买行为上的差异制定不同的营销策略。

提升营业厅区域营销的业绩：提供营业厅区域影响力和区域营销能力提升的方法和思路，为营业厅进一步发展提供方向和方法。

更何况电信目前还没有抛弃小灵通的打算，而小灵通恰恰是靠在语音资费上的低价策略生存。即便电信决定放弃小灵通并把其用户全部转化为3G用户，那它在语音业务上肯定无法与拥有2G网络的其它运营商竞争。 其次，在增值业务的开发方面，中国电信远远不及现有的移动运营商。

追根溯源 找到电子渠道的短板 其实，各大运营商在电子渠道建设方面不断创新，基础硬件及技术建设进步很快，只是，在电子渠道的服务、营销意识上有所滞后，从而形成电子渠道信息不畅的局面。有多年致力于电信运营商电子渠道建设的行内人士认为：这是电信业走向成熟的必经之路。