包含同济现代从产品力到营销力的战略转型案例分析答案的词条

数字化转型有什么成功案例?中国系统有吗?

1、随着物联网、大数据、云计算、人工智能等不断发展，电力行业的数字化转型已经发展到了一个新的阶段。伴随着分布式能源、储能、电网技术的不断改进，电力行业的数字化转型充满了机遇和挑战。

2、” 陈锡明说。三是迭代发展。面对信息技术和产业快速发展变化的实际，应更多采用“企业主建、政府主用、社会共享”模式，由企业按需主动进行迭代升级，始终保持城市信息系统的先进性和安全性，切实帮助政府提高服务效能、降低运行成本。同时，有效带动城市数字产业发展，全面提升城市治理体系和治理能力。

3、在数字化建设的初期，企业只具备一个个的“孤岛”系统，各业务系统间的数据没有任何集成关系。此时，财务管理最需要明确的就是一套科学合理的会计科目核算主数据，如科目体系是否足够清晰，核算维度是否足够支撑现有财务分析，科目体系是否具备灵活的扩展性，能否适应公司战略发展方向的新业务板块等。

4、当下，中国汽车市场已进入成熟发展期，产品更趋多元化和细分化，为消费者创造了更多选择的机会；同时传统车企、互联网造车企业、科技巨头多股势力的角逐不断升级。中国汽车消费市场的前景是广阔的，但竞争却是格外激烈，如何提高分账核算效率，推动车企平台完成交易数字化转型已经成为车企在这个时代的必修课。

5、数据化最直观的就是企业各式各样的报表和报告。数据化是将数字化的信息进行条理化，通过智能分析、多维分析、查询回溯，为决策提供有力的数据支撑。

推荐几本管理类的书籍

1、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。

2、《卓有成效的管理者》（55周年新译本），作者是彼得·德鲁克。本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。

3、《从优秀到卓越》在管理类书籍中，吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》堪称经典。这本书通过深入剖析那些实现了从优秀到卓越跨越的公司，揭示了它们成功的共同特点和内在机制。柯林斯和他的研究团队对大量公司进行了长期跟踪和深入研究，最终提炼出了这些公司实现跨越的关键因素和实用策略。

4、管理类的书籍有很多，可根据个人情况进行选择。管理方面的书籍：（1）弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。

企业如何做好发展战略的规划

企业发展战略规划可以从现状与环境分析、发展战略和指导思想、发展目标等方面进行描写。任何公司要想发展好，首先要有一个明确的定位。企业定位，就好比是一颗大树的根。定位如果不清，或者杂，则大树的根就不知道该扎在哪儿，无法扎深。这样树就无法长高、长大。有了定位，还要有清晰的愿景。

第明确规划实现路径，很多企业的战略规划制定之后，就搁置下来，无法执行落地，为了避免战略执行难题，企业必须保证在规划中做好执行路径的规划。除了以上三点，企业在制定战略规划需要注意的细节性问题还很多，如果题主需要了解获取这方面更多的信息，可以找咨询公司如中大咨询的官网看下。

那么，策划公司如何协助企业设定战略目标呢 一般来说，战略目标的设定需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。

同时，分析企业各业务在各种有形、无形资源（如物质资源、人力资源、市场资源、公共关系资源等）和对这些资源的独特运用能力上存在的优势以及不足。2 团队战略思维认知看企业高层认为企业应该走到哪里去，如何应该如何发展，即看高层认可的事业方向在哪里。同时，要了解中基层员工对企业发展战略有没有清晰的认知。