小万是人力资源部经理,最近他准备,小李是人力资源部负责
2010年经济师《中级人力》经典案例分析
考试设《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目，《经济基础知识》为公共科目；《专业知识和实务》为专业科目，分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业类别命制试卷。
B.仲裁裁决被撤销后，中级人民法院可以直接作出判决 C.劳动者隐瞒足以影响公正裁决的证据时，法院可以撤销仲裁裁决 D.选项暂缺 【答案】B 【解析】 【考点】 案例题（三） 某公司过去的员工甄进工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求。
整体难度不大，大部分是理解记忆性内容，专业性不是很强，知识也比较通用。计算题相对较少，偏向于生产，物理，企业管理等方面的知识讲解。案例分析题考查思路，章节相对比较固定，容易拿分。历年经济师考试中，工商管理专业的通过人数是相对较高的。
新入职的人力资源经理如何开展工作
1、提出招聘计划：招聘岗位、人数、任职要求等；选择招聘的平台（这个涉及到招聘预算，就是用多少钱在招聘上），如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘，这都需要费用；招聘时间，开始到结束大概需要多少时间，根据人员到岗需求来定。准备好招聘广告。
2、常规工作一般是：建立全体员工的档案。理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。建立岗位说明书。完善薪酬、福利和保险等各项制度。做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。规范管理，整章建制。人力资源开发工作。
3、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作 阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。
4、新上任人力资源经理如何开展工作 首先重新修订一下公司的各项规章制度，报送主管或者经理批准，批准后让其任命你为执行人，执行自己的制度。并发通知告知公司每个员工。建立公司日志制度，由你汇总整理，稽核，并与绩效考核相连。绩效考核直接影响每月绩效工资的发放。掌握实权后就没有人敢不听你的了。
关于新任人力资源经理如何开展工作的想法(意见)
新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。激进的革新不可取，短期内大刀阔斧的变革也不可取。企业内部团体的本性倾于保守，不宜马上表现出对公司管理变革的极大野心从而引发利益恐慌。以下或许是不错的建议。潜心讨教，深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。
首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。
了解公司、融入公司、做好老板交待的工作 阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。
第二是经常进行员工内部聚会，生日会等等活动，让员工工作得开心快乐，甚至有家的感觉。我也挺佩服我朋友的，从销售经理转到人事经理，毫无违和感。她还和我说：HR经理是一个公司发展的核心人物，尤其在今天招人难用人难的时候。因此，新上任的HR经理除了多花心思在招聘上，还要打造良好的企业文化。
人力资源管理部经理试用期考核指标和方式
绩效管理：通过设定明确的目标和指标，定期评估员工的工作表现和达成情况，并给予相应的奖励或改进措施。 薪酬与福利：制定和管理薪资体系和福利政策，确保公平合理地对待员工，提供有竞争力的薪资和福利待遇。
从主观上看，可通过问卷调查和对员工的面访等方法获取，其具体调查或面谈内容参见表从客观上看，可以包括如下六个指标：劳动争议的数量/频率；年度的人力资源流动率；新员工到岗时间，借以反映人力资源部招聘的时效性； 试用期留住率，借以反映招聘的质量；员工投诉解决率；员工建议回应率。
促进了工作目标和绩效目标的实现。360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
