决策树分析法在我国商业银行离散型风险决策中的应用,决策树分析法的含义

风险型决策常用的方法是

【答案】：B 风险型决策也称随机性决策，是指虽然未来事件的自然状态不能肯定，但是发生概率为已知的决策。风险型决策的常用方法是“决策树”法。决策树是一种树状图，是以决策收益为依据，通过计算作出选择的一种决策方法。答案为B。

【答案解析】本题考核的是风险型决策的方法风险型决策的方法包括：期望值标准和合理性标准（又叫等概率法）。

决策树分析法 风险型决策法是决策者根据几种不同自然状态可能发生风险的概率作出抉择的决策方法。由于银行经营中存在着风险，故常用此法进行决策。但决策者需要承担一定的风险。

【答案】：B、C 此题考查风险型决策。风险型决策是指哪种自然状态是否发生不能肯定，但是可以估计各种自然状态发生的概率时的决策、风险型决策使用的方法有期望值标准、等概率法。

决策树法适合风险型决策问题的解决

1、【答案】：D 【答案】D。解析：“决策树”法适用于风险型决策。故本题答案选D。

2、其他风险型决策方法：选择一个概率最大的自然状态进行决策，其它自然状态可以不管，这样的方法就是最大可能法。例1：某农户要在地里种一种农作物，它可以种玉米、小麦或棉花.根据历年的气象资料了解到天气干旱、天气正常和天气多雨的概率分别为0.3，0.6，0.1。

3、是的，决策树法适用于解决风险型决策问题。这种方法通过概率和图论中的树结构对不同的决策方案进行比较，以确定最佳选择。 图论中的树是一种无环连通图，具有入度为0的根节点、出度为0的叶节点，以及介于两者之间的内节点。

4、【答案】：C 决策树分析法是管理人员和决策分析人员经常采用的一种行之有效的风险分析决策方法。该方法是一种用树形图来描述各方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法，其决策是以期望值为标准的。

5、【答案】：A 2021教材P76 本题考查的是建设工程监理投标工作内容。决策树分析法是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法，其特点是用一种树状图表示决策过程，通过事件出现的概率和损益期望值的计算比较，帮助决策者对行动方案作出抉择。

关于管理学中决策树的问题怎么做?

选择分割的方法有好几种，但是目的都是一致的：对目标类尝试进行最佳的分割。从根到叶子节点都有一条路径，这条路径就是一条“规则”。决策树可以是二叉的，也可以是多叉的。

常用的方法是设定决策树的最大高度（层数）来限制树的生长。还有一种方法是设定每个节点必须包含的最少记录数，当节点中记录的个数小于这个数值时就停止分割。

=1880。②①③，最佳方案为②，此时的产量为110。完毕。结果是出来了，但其实没有对91-110之间的x的极值进行判定，默认了110，随便吧，用决策树法计算这种自变量可连续取值的问题本来就鸡肋，用分段函数图更简单明了。这题主要是锻炼“分步骤”的意识的吧。图中公式不准确的，看下树就好。

决策树法的几个关键步骤是：画出决策树，画决策树的过程也就是对未来可能发生的各种事件进行周密思考、预测的过程，把这些情况用树状图表示出来．先画决策点，再找方案分枝和方案点．最后再画出概率分枝。由专家估计法或用试验数据推算出概率值．并把概率写在概率分枝的位置上。

决策的主要方法有哪些?

决策的方法主要有：综合评分法、比较分析法、名义群体法、特儿菲法等。

主要的决策方法有：综合评分法 指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。

决策树法 风险决策是指在不确定情况下的决策，在工商企业经营中经常需要进行风险决策，决策树法是风险决策中应用最广、效果最显著的方法。

哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。

主要决策方法有：集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。