全面预算管理信息化案例分析,全面预算管理体系案例

全面预算管理软件的软件成功案例

全面预算管理软件应用层功能的呈现需要依靠技术底座来实现，多维数据库技术则是这个底座的核心，但多维数据库技术起源于Hyperion，和芯片一样数据核心技术在国外，所以国内很多大型企业使用国外计划预算产品的比较多，除了前面说的Hyperion，还有IBM Cognos、SAP BPC。

此外，元年诺亚舟还具有深耕管理会计领域十余年的深厚积累和经验，并有着全国主流管理软件的多年实施经验和国内最多成功案例。

在全国，20世纪90年代以来，也有一些大型企业、企业集团已经开始实行预算管理，在国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范（试行）》中也明确提出了“推行全面预算管理”，全面预算管理从概念上已被越来越多的企业所接受。目前，已不乏由于推行预算管理为企业带来减支增效的成功案例。

如何开展全面预算的信息分析

科学合理地编制资金预算。为确保资金预算的科学合理，必须做好以下两个方面的工作：首先，是组织合理、信息畅通，人员到位。在全面预算管理委员会下，成立资金预算小组，成员包括财务、投资、采购、生产、销售等相关部门，分别负责编制采购预算、生产预算、销售预算、投资预算。

导语：全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对企业未来存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的情况进行预算，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而正确指导经营活动，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

而且为下一轮预算管理确定预算目标提供重要依据。总而言之，及时、准确的反馈预算信息，是做好预算考评的基础，也是做好预算调控的基础。预算执行信息反馈过程中存在的问题目前各企业单位为加强经费控制，实施了全面预算管理。按照年度计划分解成本目标，按季度对预算执行进行汇总、分析和反馈。

有效的监控与考核。预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。高效使用企业资源。

企业要有效进行全面预算控制，必须建立预算执行信息反馈及时化制度，借助现代化管理手段，通过内部会计报告制度，为实现预算控制确定保障基础。同时企业的相关部门也要及时对预算执行情况进行分析，针对原因自行找出解决问题的措施。