企业内部控制应用指引第3号人力资源,企业内部控制配套指引中的人力资源

保险稽查审计指引第3号:公司层面内部控制分册

第一条为了规范注册会计师执行企业内部控制审计业务，明确工作要求，保证执业质量，根据《企业内部控制基本规范》、《中国注册会计师鉴证业务基本准则》及相关执业准则，制定本指引。

一）内部环境。内内部环境是企业实施内容部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。

年12月7日，中国保监会以保监发〔2015〕113号印发《保险机构内部审计工作规范》。

《企业内部控制配套指引》（财会〔2010〕11号），2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布，2012年1月1日起在主板的上市公司实施，这标志着适应我国企业内部控制规范体系基本建成。

关于征求《企业内部控制应用指引第xx号——组织架构》等5项

1、四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。

2、会计制度可设计性体现为：会计制度要与企业内部环境相适应。

3、组织架构指引的主要内容包括：制定指引的必要性和依据，组织架构的本质、设计和运行过程中应关注的主要风险以及如何设计和运行组织架构等，分三章共十一条。关于组织架构的本质，可从治理结构和内部机构两个层面理解。

4、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》第五条规定：企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

5、企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括：可行性研究与决策审批；决策审批与执行；执行与监督检查等。

6、【答案】：A 组织架构设计与运行中需关注的主要风险：①治理结构形同虚设，缺乏科 学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

我国企业内部控制配套指引有什么组成

1、组织架构。发展战略。人力资源。企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。

2、解析：我国企业内部控制规范包括：基本规范和配套指引，配套指引包括：应用指引、评价指引和审计指引。

3、该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。

4、我国企业内部控制规范体系的构成 2011年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合发布了《企业内部控制规范配套指引》。

5、择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。配套指引由21项应用指引（此次发布18项，涉及银行、证券和保险等业务的3项指引暂未发布）、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成。

6、董事监事等高层领导者需积极倡导和维护企业文化，以法治为引领，确保所有决策和监督活动的合法性。综上所述，这八个组成部分共同构筑了企业内部控制的坚固框架，确保企业在复杂多变的商业环境中稳健前行。