商业银行竞争力评价方法研究,银行竞争力分析的方法

商业银行上市面临的问题及对策?《论文急用》

对于商业银行现有的风险管理体系存在很大缺陷，不能有效管理投资业务的风险，其中主要分为两个方面的问题：一是业务主体独立问题；二是主体风险承担问题，这也是商业银行风险防控体系不全面的主要表现。

下面是我整理的商业银行经营管理问题研究论文，一起来看看吧。

当前商业银行个人金融业务发展中存在的问题 1思想观念有待进一步转变。在利率市场化、金融脱媒、经济结构调整的大背景下，银行不再面临普遍性的业务机会，其经营由“黄金时代”进入“白银时代”。

突破供应链金融瓶颈方法

1、对众多中小企业而言，应该顺应物流供应链管理的趋势，努力提升自身服务水平和信用评级，积极参与到以优秀企业为核心的强势供应链中，从而获取供应链金融产品和服务，突破融资瓶颈，实现更好更快的成长。

2、通过跨企业合作，实现资源共享和优化配置，降低整个供应链的成本和风险。建立供应链金融平台，为供应商和经销商提供融资服务，提高整个供应链的现金流和资金利用率。

3、优势与应用 通过打通供应链的融资瓶颈，供应链融资降低了融资成本，增强了核心企业和配套企业的竞争力。

4、美国一位官员在接受采访的时候表示，目前他们已经遇到了供应链瓶颈的问题，而且这样的情况可能会持续数天。

5、供应链金融是指处于产业链核心地位的企业，依托高信用优势广开门路获得廉价资金，通过相对有效的征信系统和完善的风险防范措施，向产业链上下游客户提供融资服务，获得新利润增长点，构建更紧密的产业链生态系统。

浅谈加强商业银行战略管理的有效性措施

1、加快金融创新，推进经营多元化。各商业银行要加快调整传统的经营结构，找准市场定位，明确自身的发展战略。同时，还要树立创新观念，学习先进技术，提升自身管理的水平。树立以人为本的管理思想，加快金融文化建设。

2、其二，通过财务核算程序对商业银行内部各核算单位的管理服务过程的活劳动消耗、物质消耗和资金占用等实施有效的监督。其三，通过提供现状及未来的各种经济信息，使管理者做出正确的决策，并尽快采取措施，以实现既定的目标。

3、加强建立经营效益的考核制度。建立健全切合实际的考核指标体系和奖惩办法，促使商业银行形成自我发展和自我约束机制。建立以实现利润和防范风险为中心的指标考核体系，加强考核，严格奖惩。建立、健全储蓄利率管理制度。

4、建立和完善商业银行组织机构。完善商业银行组织机构是加强商业银行内部控制的基本要求。

5、加强部门协调。风险管理的工作在部门、落实在基层、行动在员工。因此，为保证风险控制的连续性、有效性，商业银行要确定所有部门和岗位的职责、权限，将风险控制责任落实到每一个岗位和人员。

6、目前，银行对信贷资产质量要标本兼治，重点需强化前瞻性的信贷战略布局、严防信贷结构性风险、夯实风险管理基础，走出一条稳健发展的新路子。